مدل های توسعه کارکنان چهارچوب های مفهومی هستند که به ما در یکپارچه سازی فعالیت های توسعه منابع انسانی کمک می کنند. در این جا مدل های اصلی توسعه کارکنان را با هم مرور خواهیم نمود.هر فردی می تواند مدل خاص خود را براساس جرح و تعدیل این مدل ها ایجاد نماید و نامی پر زرق وبرق برای آن در نظر بگیرد. مدل های تجاری توسعه کارکنان از همین روش تولید می شوند ولی مدل های اصلی همین پنج مدل هستند. به منظور انتخاب مدل بهینه برای نیروی انسانی شما بهتر است اول از همه صحت پیش فرض های هر مدل را در رابطه با خودتان، سازمان تان و کارکنان تان بررسی کنید.
تعریف مدل آموزش رسمی
در بسیاری از موارد آموزش به معنای توسعه کارکنان است.دوره آموزش می بایست براساس اهداف مشخص و خروجی های مورد انتظار تعریف و اجرا شود.آموزش رسمی دو نوع است: الف)آگاهی بخشی یا دانش افزایی ب)توسعه مهارت یا توانمندسازی
پیشفرض های مدل
- رفتارها و تکنیک هایی در کار وجود دارند که ارزش تغییر داده شدن توسط آموزش را دارند.
- کارکنان می توانند رفتار خود را تغییر دهند یا آن ها را جایگزین رفتارهایی کنند که قبلا در گنجینه رفتاری آن ها نبوده است.
تئوری های مرتبط
- مدل آموزش رسمی: با توجه به خروجی های مورد انتظار ممکن است شامل موارد زیر باشد:
- تئوری اکتشافی
- مدل های مهارت شغلی
- مهارت آموزی از طریق شبیه سازی
- بازخورد عملکردی
- مربی گری عملکردی
- ترکیبی از موارد فوق
- بحث با همکاران یا ارزیابی توسط همکاران به اندازه آموزش رسمی اهمیت دارد.
- آگاه نمودن کارکنان از ارزش خود در فرآیندهای سازمانی بسیار مهم است.
مراحل اجرایی
- درگیرسازی و مشارکت دادن کارکنان در فرآیند آموزش ( از طریق نیاز سنجی یا نظر سنجی)
- اجرای آموزش
- فراهم نمودن امکان تعامل بین همکاران در طول دوره آموزش
- پس از دوره آموزشی، ارزیابی مهارت ها را در مقابل همکاران دیگر انجام شود تا انتقال آموخته ها به محیط کار تسهیل گردد.
