مدل های توسعه کارکنان چهارچوب های مفهومی هستند که به ما در یکپارچه سازی فعالیت های توسعه منابع انسانی کمک می کنند. در این جا مدل های اصلی توسعه کارکنان را با هم مرور خواهیم نمود.هر فردی می تواند مدل خاص خود را براساس جرح و تعدیل این مدل ها ایجاد نماید و نامی پر زرق وبرق برای آن در نظر بگیرد. مدل های تجاری توسعه کارکنان از همین روش تولید می شوند ولی مدل های اصلی همین پنج مدل هستند. به منظور انتخاب مدل بهینه برای نیروی انسانی شما بهتر است اول از همه صحت پیش فرض های هر مدل را در رابطه با خودتان، سازمان تان و کارکنان تان بررسی کنید.
تعریف مدل درگیرسازی کارکنان در فرآیند توسعه
از کارکنان خواسته می شود تا برنامه هایی برای توسعه خود و سازمان ارایه شوند. تمرکز بر اهداف سازمان است. موفقیت این مدل بستگی به یادگیری مورد نیاز کارکنان برای انجام موفق این پیشنهاد ها دارد. این مدل از طریق درگیرسازی کارکنان در فرآیند توسعه آنان را به یادگیری تشویق می کند.
پیش فرض های مدل
- بزرگسالان وقتی که نیاز به دانستن چیزی یا حل مساله ای داشته باشند بهتر یاد می گیرند.
- کسانی که از نزدیک درگیر کار هستند، بهترین درک را از الزامات توسعه و ارتقای فعالیت ها دارند.
- کارکنان در خلال درگیری با مسایل سازمانی دانش و مهارت های ارزشمندی به دست می آورند.
مراحل اجرایی
- شناسایی مساله یا نیاز توسط خود کارکن، یا گروه یا مدیریت
- قالب بندی واکنش که ممکن است رسمی یا غیر رسمی باشد
- جلسات طوفان مغزی برای مسایل عاجل
- مشاوره گرفتن از متخصصان تسهیل گری
- کسب دانش یا مهارت های مورد نیاز
- به کارگیری و اجرایی نمودن برنامه ها و محصولات
