چند مقایسه تاریخی-ذهنی برای سازمان های امروز

پوآرو دربرابر نیچه (جزییات- عمق، پرسشنامه- مصاحبه همه برای ارزیابی) ارزیابی دقیق از انسان دارای پیچیدگی هایی است که برای مواجه با آن می بایست، دقت و نکته بینی پوآرو را با درک عمیق نیچه از انسان ترکیب نمود. مطمئنا یک نفر هردوی این ویژگی ها را در حد کمال ندارد. مطمئنا پوآرو بسیار محبوب تر است، قابل فهم تر است و وقتی نشانه های عینی را در کنار یکدیگر…

غربالگری اثربخش رزومه ها(سوابق شغلی) برای مدیران جذب/استخدامی

یک جدول ارزیابی رزومه ها درست کنید جدول ارزیابی ابزاری است که شاخص های اصلی استخراج شده از شرح شغل را برجسته می سازد و به شما امکان مقایسه متقاضیان براساس آن شاخص ها را فراهم می آورد. جدول شما می بایست شامل مقولاتی مانند معلومات و دست آوردها، تجربه شغلی، آموزش رسمی و مدرک تحصیلی، مهارهای تخصصی و مجوز ها و گواهی نامه ها و تجربیات داوطلبانه و علایق…

روش های جذب متقاضیان بیشتر برای مدیران جذب/استخدام

اگر در اینترنت بگردید انواع فهرست های چهارگانه، دهگانه و … را خواهید یافت که به شما توصیه می کنند اگر این کارها را بکنید، متقاضیان بیشتری را برای استخدام در مشاغل سازمانتان جذب می کنید. فرق فهرست حاضر با آن ها این است که فقط ترجمه آن ها نیست و براساس تجربه مستقیم خودم نتایج تضمین شده ای برای شما دارد. براساس همین تجربه بخش هایی کارآمد از هریک…

معرفی مفهوم روانشناختی سرسختی (ویدئو در دوقسمت)

  سپر ارزشمندی به نام سرسختی، از ما دربرابر استرس محافظت می کند. اگر این سپر را نداریم، می توانیم مشابه آن را برای خودمان بسازیم. (برگرفته از متن ویدئو)   *** *** فراموش نکنیم که آگاهی فقط، اولین گام در مسیر حل علمی و دقیق مسایل است.   برای مطالب مرتبط این جا کلیک کنید بازگشت به صفحه نخست

هنر تعامل با افراد دشوار (ویدئو قسمت دوم)

*** کلا کنار آمدن با برخی از افراد سخت تر است. همکار خوبمان سرکار خانم ملک مختاری مطلب آموزشی خوبی در این زمینه فراهم کرده اند که با زبان ساده و روان ویژگی های گروه های مختلف افراد دشوار و همچنین پیشنهادهایی برای تعامل بهتر با آن ها در محیط کار ارایه می نماید. این آموزش تصویری در دو قسمت به حضور تقدیم می گردد. *** هنر کنار آمدن با…

هنر تعامل با افراد دشوار (ویدئو قسمت اول)

کلا کنار آمدن با برخی از افراد سخت تر است. همکار خوبمان سرکار خانم ملک مختاری مطلب آموزشی خوبی در این زمینه فراهم کرده اند که با زبان ساده و روان ویژگی های گروه های مختلف افراد دشوار و همچنین پیشنهادهایی برای تعامل بهتر با آن ها در محیط کار ارایه می نماید. این آموزش تصویری در دو قسمت به حضور تقدیم می گردد. هنر کنار آمدن با افراد دشوار…

اعتماد به نفس با تکبر و اعتماد به نفس کاذب برادر نیستند

اعتماد به نفس اعتماد به نفس، باور فرد به توانایی در دست گرفتن یک موقعیت جدی به نحوه صحیح است. اعتماد به نفس شامل آگاهی از این نکته است که شما همه مهارت های مورد نیاز برای موفقیت در به انجام رساندن آن وظیفه را دارا هستید. اعتماد به نفس شامل داشتن احساس خوب به خود نیز می شود! اعتماد به نفس آموختنی است، نه ذاتی یا به ارث بردنی!…

اول درباره خودتان فکر کنید، بعد راجع به متقاضی نظر بدهید

سوئدی ها ضرب المثلی دارند که می گوید:«یک ساعت کار خوب شامل ۴۵ دقیقه فکر کردن و یک ربع عمل درست است.» بله!   ما گاهی وقت ها، یک ساعت کار درست را صرفا براساس سختی کار می سنجیم و نه کیفیت آن. زود شروع کردن همیشه معنی زود به نتیج رسیدن را نمی دهد. در طی سال ها کار مصاحبه استخدامی بسیار دیده ام که تیم های استخدامی تصویر پخته…

این کارها را انجام بدهید تا هیچ وقت افراد عالی را استخدام نکنید

  “ادب از که آموختی از بی ادبان” فرآیند استخدام بهترین ها، برای شما با آگاهی از موانعی شروع می شود که راه را بر استخدام برترین استعدادها می بندد. بیش تر مدیران این موانع را اصلا به حساب نمی آورند. همه مدیران و رهبران سازمان ها بهترین کارکنان را می خواهند ولی براساس تجربه دیده می شود، خود آن ها ناآگاهانه موانعی بر سر این کار قرار می دهند…

سه نوع کارمند که باید به سرعت اخراج شوند!

بعضی از کارکنان ارزش نگهداری ندارند. در سازمان شما هم از این گروه کارکنان پیدا می شود؟ به عنوان مالک و مدیر یک کسب و کار زمانی محدودی دارید. گروهی از افراد حرفه ای را استخدام می کنید چون به هیچ عنوان خودتان از عهده همه کارها بر نمی آیید. البته حتی وقتی که سازمان شما مثل ساعت کار می کند، حداقل یکی از کارکنانتان هست که بیش از دیگران…