انگیزش شغلی مک کللند

توضیحات ایجاد و حفظ انگیزش شغلی دغدغه همیشگی افراد و سازمان‌ها است. مدل انگیزش شغلی مک کللند بسیار ساده و کاربردی است. در این مدل انگیزش شغلی شامل سه زیر مقیاس است: همبستگی: یا همان نیاز به ارتباط با دیگران. پیشرفت: شامل نیاز به دست‌یابی به اهداف و کسب دست‌آوردهای ارزشمند از جمله پول و … غیره است. قدرت: انگیزه اصلی برای آن دسته از افراد است که نیازمند نفوذ…

پرسشنامه شش عاملی شخصیت هگزاکو HEXACO-60

توضیحات با توافق عمومی روانشناسان بر سر پنج عامل بزرگ شخصیتی (به پرسشنامه نئو مراجعه نمایید) به نظر می رسید که پایان بحث سنجش صفات کلی شخصیتی نزدیک است، اما بررسی های بیشتر نشان داد که زبان عاملی مخل در این زمینه است. مطالعات بین فرهنگی نشان داده است که ساختارهای بهتری نیز در این زمینه وجود دارد که مدل هگزاکو (HEXACO) یا مدل شش عاملی شخصیت حاصل این مطالعات…

پرسشنامه استرس شغلی HSE

توضیحات پرسشنامه استرس شغلی HSE یا  HSE MANAGEMENT STANDARDS INDICATOR TOOL، ابزاری است که به بیش از ۱۰ زبان ترجمه و استفاده گردیده است. استرس شغلی به واکنش افراد به موقعیت‌های شغلی گفته می‌شود که موجب تاثیر و خروج رفتار افراد از دایره هنجار می شود. تجربه استرس شغلی تاثرات زیانباری بر سلامت فیزیکی و روانی افراد دارد. مساله مهم دیگر تاثیری است که استرس شغلی بر عملکرد سازمان ها…

پرسشنامه سبک‌های پیروی کلی ۱۹۹۲

  توضیحات پیروی و رابرت کلی به یکدیگر گره خورده اند. رابرت کلی (۱۹۹۲) در کتاب پرفروش و موثر خود «قدرت پیروی»، شاید اولین مدل حاصل از تلاش علمی برای طبقه‌بندی پیروان (کارکنان) را معرفی نمود. او که در زمینه‌های آموزش و روانشناسی تحصیل کرده بود و دکترای خود را در هاروارد بدست آورده بود، براساس دو بعد فعالیت-انفعال و تفکر مستقل-وابسته، کارکنان را به چهار گروه اثربخش یا ستاره،…

شبکه رهبری موتون و بلیک

توضیحات شبکه رهبری بلیک و جین موتون (۱۹۶۴) که در اصل شبکه مدیریتی نامیده می‌شد، با تمرکز بر رویکردهای رهبران بنا نهاده شده است. ۲ بعد زیربنای این شبکه توجه به نتایج(تولید یا عملکرد یا بهره‌وری) و توجه به افراد (روابط انسانی یا مردم‌داری) می‌باشد. هریک از ۲ بعد، گرایشی مستقل از هم هستند و در دسته‌بندی‌های مختلف از سبک‌های رهبری مختلف طبقه‌بندی می‌شوند. بلیک و موتون در ابتدا ۵…

ارزیابی مهارت‌های مدیریتی

  توضیحات برای مدیریت به چه مهارت‌هایی نیاز داریم. مهارت‌های فنی؟ مهارت‌های انسانی و نرم؟ مهارت‌های مفهومی و سطح بالا؟ قطعا به همه آن ها نیاز داریم. ابزار حاضر عمومی ترین  مهارت های نرم را مورد سنجش قرار می‌دهد. نتایج و تفسیر آن ها این ابزار یک وسیله سایکومتریک نیست. ابزاری برای شبیه‌سازی و پرورش شخصی است. به خوب می‌توانید از این ابزار به‌عنوان وسیله‌ای برای دریافت بازخورد (حتی ارزیابی…

سنجش تعارض کار و زندگی

  توضیحات هرکسی می‌خواهد که برای خانواده‌اش بهترین و مناسب‌ترین شرایط زندگی را فراهم کند و برای همین منظور، مجبور هستند شغلی داشته باشند و کار کنند. سخت‌کوشی، چیز اشتباهی نیست، اما دچار اعتیاد به کار شدن، موضوع دیگری است. برخی افراد نمی‌‌توانند بین کار و زندگی خود تعادل ایجاد کنند. به همین دلیل هم زندگی خصوصی آن‌ها همیشه تحت تأثیر شغلشان است. هدف نهایی ما باید شادی بادوام باشد.…

رانه‌ها (الگوی انگیزش – سبک های کاری) Drivers

  توضیحات رانه‌ها(۲۰۰۸) فشارهای درونی ناهشیاری هستند که ما را به انجام کارها به شیوه‌های خاصی درزمینه سرعت، کامل بودن، کمتر احساساتی شدن و … وا‌می‌دارند. اغلب اوقات و البته نه همیشه درزمینه دستیابی به اهداف کمکی به ما نمی‌کنند و متناسب با آن‌ها نیستند چون رانه‌ها بیشتر به پاسخ دادن به نیازهای درونی گرایش دارند تا واکنش نشان دادن به رویدادهای واقعی. رانه‌ها نشانه‌های بیرونی هستند که فرآیندها درونی…

تعهد سازمانی آلن و میر نسخه بازبینی شده OCQ ۲۰۰۷

  توضیحات در روزگاری که تعهد سازمانی در معنای سنتی به مفهومی منقرض شده تبدیل شده است. سنجش تعهد سازمانی کارکنان در معنای جدیدی برای پاسخ دادن به سوالات زیر بسیار مفید است. چرا تعهد سازمانی پایین است؟ چرا افراد سازمان را ترک می کنند؟ برای حفظ کارکنان کجا باید کار کنیم؟  مدل تعهد سازمانی می یر و آلن آلن و میر(۱۹۹۷) معتقد بودند که تعهد، فرد را با سازمان…

ارزیابی ظرفیت اجرا Execution Capability Assessment

  توضیحات  برعکس بسیاری از مفاهیم روانشناختی و مدیریت منابع انسانی که واجد پیچیدگی های مفهومی و در هم تنیدگی با سایر مفاهیم هستند. اجرا یا توان اجرایی این مزیت را دارد که با منطق صفر و یکی که در آن نهفته است می توان برروی بسیاری از این پیچیدگی ها و همبستگی های تو در تو پل زد و به این معنا رسید که «چکاره اید؟»، توان اجرا دارید…