به کاری که انجام می‌دهیم افتخار می‌کنیم.

رهبری در سازمان

آیا ارزش مالی خدمات سنجه‌ها که به رایگان در اختیار شما قرار گرفته است، را می دانید؟

بیش از ۴۰۰۰ $ برای هر نفر در خارج از کشور یا بیش از ۱٫۵۰۰٫۰۰۰٫۰ T برای هر نفر با تعرفه سازمان بهزیستی. برای دانستن چرایی آن اعلامیه استراتژی ما را بخوانید..

حمایت از خدمات آنلاین

این دسته از خدمات ما رایگان است و رایگان خواهد ماند.

از خدمت به شما افتخار می‌کنیم. در صورت تمایل به حمایت مالی از توسعه و گسترش خدمات آموزشی و ارزیابی این سایت می‌توانید از طریق فرم زیر و با استفاده از کارت‌های شتاب اقدام نمایید. در غیر این صورت با کلیک خارج از این پنجره  به صفحات اصلی بازگردید.

تومان

مقدار مهم نیست

اگر توان یا تمایل حمایت مالی از ما را ندارید، راه‌های دیگری هم هست. سایت ما را به دیگران معرفی کنید. نتایج و گواهی‌نامه های آموزشی خود را در سایت ها و شبکه های اجتماعی به اشتراک بگذراید و … .

با عضویت در سایت از طریق ثبت نام هیچ چیز را از دست ندهید. شما هم به بیش از سی و شش هزار نفری که از خدمات سنجه‌های ما استفاده می‌کنند، بپیوندید.

ثبت نام در سایت

 

توضیحات

 برعکس بسیاری از مفاهیم روانشناختی و مدیریت منابع انسانی که واجد پیچیدگی های مفهومی و در هم تنیدگی با سایر مفاهیم هستند. اجرا یا توان اجرایی این مزیت را دارد که با منطق صفر و یکی که در آن نهفته است می توان برروی بسیاری از این پیچیدگی ها و همبستگی های تو در تو پل زد و به این معنا رسید که «چکاره اید؟»، توان اجرا دارید یا توان اجرا ندارید؟ (صفر و یک). خود مفهوم اجرا در واقع شکل تکامل یافته توانمندی اجرای موفق استراتژی‌ها است که ادبیات پژوهش گسترده ای دارد. از جمله مسایل دخیل در این سازه رویکردهای رفتاری و انسانی پیوسته با آن است که پیوند نزدیکی با روانشناسی صنعتی و سازمانی دارد.

تیم های دست دوم فوتبال بازی می کنند و تیم های لیگ برتر هم فوتبال بازی می کنند ولی تفاوت آن ها در توان اجرای آن ها است. دوست و همکار گرامی دکتر ظهوریان

مدل حاضر نتیجه کارهای مایا تونسند صاحب امتیاز و موسس شرکت پارتنریگ ریسورسز است. این مدل به علت سادگی ، جامعیت و کاربردی بودن آن که البته با توجه به خود مفهوم اجرا چندان دور از انتظار هم نیست، بسیار مورد استقبال بوده است. براساس این مدل سازمان شما در صورتی قادر به توسعه توان اجرایی خود است که اجزای پنجگانه اطلاعات خوب، ساختار کار توانا، مدیریت تغییر، روش تخصیص منابع خوب و استراتژی واضحی داشته باشد. این ویژگی ها در ترکیب با رهبری موثر و حمایت کننده از کلیت کار است که نتیجه نهایی را برای سازمان شما رقم می زند.

مدل ساده

نتایج و تفسیر

ابزار حاضر یک پرسشنامه خود گزارش دهی است که با استفاده از مصادیق عینی تنها با بیست سوال به سنجش ظرفیت اجرا در سازمان می پردازد. این پرسشنامه حاصل پیمایش بیش از ۱۰۰۰ واحد کسب و کار است که در ترکیب با مشاهده و ارزیابی های دیگر از توان اجرای سازمان ها به ابعاد این سازه پرداخته است. به لحاظ ویژگی های روانسنجی (پایایی و اعتبار) قابل اعتماد و اتکا است.

این پرسشنامه با اجازه و اطلاع صاحب امتیاز و طراح مدل خانم مایا تونسند برای اولین بار در ایران در اختیار شما قرار گرفته است.

در انتهای ارزیابی شما نمرات و نمودار شاخص های پنج گانه سازمان خود را به همراه یک شاخص اضافه «توان عملکرد بالا» که در نتیجه ارایه می شود را به همراه راهنمای استفاده از نتایج دریافت خواهید نمود.

راهنمای اجرا

با توجه به سوال، مناسب ترین گزینه در  توصیف سازمان را از نظر خودتان انتخاب نمایید.

بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

1.اطلاعات مهم در خصوص محیط رقابتی – فعالیت های رقبا، بازار و …- به سرعت به دفتر مرکزی و مدیریت ارشد منتقل می‌شود. *
2.اطلاعات آزادانه بین تیم‌ها، واحدها، ادارات و دفاتر در جریان است. *
3.کارکنان صف و تولید (میدانی) معمولا اطلاعات لازم برای درک تاثیر انتخاب‌ها و اقدام‌های روزانه خود بر کل شرکت را در اختیار دارند. (فقط کارکنان صف و تولید) *
4.مدیران به سنجه ها و شاخص های قابل اندازگیری مورد نیاز برای هدایت مسایل کلیدی کسب و کار دسترسی دارند. (فقط مدیران) *
5.همه ذی‌النفعان داخلی و خارجی – همه کسانی که تحت تاثیر تغییر قرار می‌گیرند یا تغییرات برای شان مهم است- شناسایی می‌شوند و در هنگام اجرای تغییرات در آن مشارکت داده و درگیر می‌شوند. *
6.همه ذی‌النفعان برای تغییر رفتار و سازگار شدن با وضعیت جدید مورد تشویق و تقدیر قرار می‌گیرند. *
7.تیم پروژه – اجرای استراتژی- برای کمک به ذی‌النفعان در انتقال به وضعیت جدید، برنامه‌ریزی می‌کنند و آن برنامه‌ها را اجرا می‌کنند. *
8.پروژه‌ها براساس یک روش استاندارد مدیریت می‌شوند. (فرآیند تعریف شده ای که مشخص می کند در جریان پیاده‌سازی‌ها، چه فعالیت‌هایی توسط چه کسانی انجام می‌شود) *
9.نمونه فرم‌ها – مثل برنامه پروژه، گزارش جلسات، صورت وضعیت ها، کنترل تغییر و تحول و …. – در دسترس هستند و اعضای تیم از آن استفاده می‌کنند. *
10.در جلسات بررسی پیشرفت پروژه‌ها، مدیریت جلسات به گونه‌ای است که هریک از مسایل مرتبط با وضعیت و پیشرفت کار، چالش‌ها، سررسید فعالیت‌ها مورد بحث آزادانه قرار می‌گیرند. *
11.برای دست‌یابی به راهبردها، شرکت اقدامات اجرایی‌ای را تعریف و تعقیب می‌کند (پروژه های کوچک تری که شرکت را در مسیر دست‌یابی به استراتژی‌ها کمک می‌کند). *
12.معنای “انجام موفقیت آمیز کار” به روشنی تعریف شده است و در ارتباطات گنجانده و به کار گرفته می‌شود. *
13.شرکت سنجه‌ها و ابزارهایی را که پیشرفت به سمت استراتژی‌ها اندازه‌گیری می‌کنند، شناسایی کرده و نتایج آن‌ها را پی‌گیری می‌کند. *
14.تاکتیک‌ها و روش‌های اجرایی در تناسب با تغییرات صنعت و ظهور فرصت‌ها تغییر می‌کنند. *
15.همه از این که چه تصمیم‌ها و چه اقدام‌هایی توسط چه کسی انجام می‌گیرد و در برابر آن‌ها مسئول است، آگاه هستند. *
16.وقتی تصمیمی گرفته شد، به ندرت مورد شک و تردید دوباره قرار می‌گیرد. *
17.تصمیم‌ها در پایین ترین سطح ممکن و مناسبِ تصمیم گیری سازمانی انجام می شود. *
18.تیم پیاده سازی عموما دانش، توانایی و مهارت‌های لازم برای دست‌یابی به اهداف‌شان را دارند. *
19.انتظارات عملکردی از هر فرد به روشنی تعریف شده است. *
20.وقتی به کسی در پروژه سمتی داده می‌شود، هماهنگی لازم انجام می‌شود تا وقت کافی برای کار روی پروژه را داشته باشد. *

اگر به صورت سازمانی در این پیمایش شرکت می کنید، نام سازمان را در باکس بالا بنویسید

وضعیت تاهل شما در حال حاضر (در خروجی های نمایان نمی شود)

سن شما براساس سال

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *