به کاری که انجام می‌دهیم افتخار می‌کنیم. بیش از یک میلیون بازدید ماهانه و ۱۰ میلیون کلیک، حاصل توجه ما به خواسته های شماست.

رهبری در سازمان

خدمتی دیگر

آیا به روانشناسی علاقه مندید؟

پس روانشناسی یادبگیرید.

در ارتباطات با موضوع این سنجه می توانید دانش عمیق تری در لینک دوره های آموزش مجازی زیر بدست آورید و گواهی آموزشی معتبر هم دریافت کنید.

مجموعه دوره های روانشناسی برای غیر روانشناسان

دوره آموزش مجازی پویایی در گروه ها

یا به صفحه مجموعه آموزش های روانشناسی برای غیر روانشناسان بروید و خودتان انتخاب نمایید:

روانشناسی برای غیر روانشناسان

با عضویت در سایت از طریق ثبت نام هیچ چیز را از دست ندهید. شما هم به بیش از شصت هزار نفری که از خدمات آموزش و سنجه‌های ما استفاده می‌کنند، بپیوندید.

ثبت نام در سایت

آیا ارزش مالی خدمات سنجه‌ها که به رایگان در اختیار شما قرار گرفته است، را می دانید؟

بیش از ۴۵۰۰ $ برای هر نفر در خارج از کشور یا بیش از ۱٫۷۰۰٫۰۰۰٫۰ T برای هر نفر با تعرفه سازمان بهزیستی (بر تعداد سنجه ها افزوده ایم). برای دانستن چرایی آن اعلامیه استراتژی ما را بخوانید..

 

توضیحات

 برعکس بسیاری از مفاهیم روانشناختی و مدیریت منابع انسانی که واجد پیچیدگی های مفهومی و در هم تنیدگی با سایر مفاهیم هستند. اجرا یا توان اجرایی این مزیت را دارد که با منطق صفر و یکی که در آن نهفته است می توان برروی بسیاری از این پیچیدگی ها و همبستگی های تو در تو پل زد و به این معنا رسید که «چکاره اید؟»، توان اجرا دارید یا توان اجرا ندارید؟ (صفر و یک). خود مفهوم اجرا در واقع شکل تکامل یافته توانمندی اجرای موفق استراتژی‌ها است که ادبیات پژوهش گسترده ای دارد. از جمله مسایل دخیل در این سازه رویکردهای رفتاری و انسانی پیوسته با آن است که پیوند نزدیکی با روانشناسی صنعتی و سازمانی دارد.

تیم های دست دوم فوتبال بازی می کنند و تیم های لیگ برتر هم فوتبال بازی می کنند ولی تفاوت آن ها در توان اجرای آن ها است. دوست و همکار گرامی دکتر ظهوریان

مدل حاضر نتیجه کارهای مایا تونسند صاحب امتیاز و موسس شرکت پارتنریگ ریسورسز است. این مدل به علت سادگی ، جامعیت و کاربردی بودن آن که البته با توجه به خود مفهوم اجرا چندان دور از انتظار هم نیست، بسیار مورد استقبال بوده است. براساس این مدل سازمان شما در صورتی قادر به توسعه توان اجرایی خود است که اجزای پنجگانه اطلاعات خوب، ساختار کار توانا، مدیریت تغییر، روش تخصیص منابع خوب و استراتژی واضحی داشته باشد. این ویژگی ها در ترکیب با رهبری موثر و حمایت کننده از کلیت کار است که نتیجه نهایی را برای سازمان شما رقم می زند.

مدل ساده

نتایج و تفسیر

ابزار حاضر یک پرسشنامه خود گزارش دهی است که با استفاده از مصادیق عینی تنها با بیست سوال به سنجش ظرفیت اجرا در سازمان می پردازد. این پرسشنامه حاصل پیمایش بیش از ۱۰۰۰ واحد کسب و کار است که در ترکیب با مشاهده و ارزیابی های دیگر از توان اجرای سازمان ها به ابعاد این سازه پرداخته است. به لحاظ ویژگی های روانسنجی (پایایی و اعتبار) قابل اعتماد و اتکا است.

این پرسشنامه با اجازه و اطلاع صاحب امتیاز و طراح مدل خانم مایا تونسند برای اولین بار در ایران در اختیار شما قرار گرفته است.

در انتهای ارزیابی شما نمرات و نمودار شاخص های پنج گانه سازمان خود را به همراه یک شاخص اضافه «توان عملکرد بالا» که در نتیجه ارایه می شود را به همراه راهنمای استفاده از نتایج دریافت خواهید نمود.

راهنمای اجرا

با توجه به سوال، مناسب ترین گزینه در  توصیف سازمان را از نظر خودتان انتخاب نمایید.

بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

1.اطلاعات مهم در خصوص محیط رقابتی – فعالیت های رقبا، بازار و …- به سرعت به دفتر مرکزی و مدیریت ارشد منتقل می‌شود. *
2.اطلاعات آزادانه بین تیم‌ها، واحدها، ادارات و دفاتر در جریان است. *
3.کارکنان صف و تولید (میدانی) معمولا اطلاعات لازم برای درک تاثیر انتخاب‌ها و اقدام‌های روزانه خود بر کل شرکت را در اختیار دارند. (فقط کارکنان صف و تولید) *
4.مدیران به سنجه ها و شاخص های قابل اندازگیری مورد نیاز برای هدایت مسایل کلیدی کسب و کار دسترسی دارند. (فقط مدیران) *
5.همه ذی‌النفعان داخلی و خارجی – همه کسانی که تحت تاثیر تغییر قرار می‌گیرند یا تغییرات برای شان مهم است- شناسایی می‌شوند و در هنگام اجرای تغییرات در آن مشارکت داده و درگیر می‌شوند. *
6.همه ذی‌النفعان برای تغییر رفتار و سازگار شدن با وضعیت جدید مورد تشویق و تقدیر قرار می‌گیرند. *
7.تیم پروژه – اجرای استراتژی- برای کمک به ذی‌النفعان در انتقال به وضعیت جدید، برنامه‌ریزی می‌کنند و آن برنامه‌ها را اجرا می‌کنند. *
8.پروژه‌ها براساس یک روش استاندارد مدیریت می‌شوند. (فرآیند تعریف شده ای که مشخص می کند در جریان پیاده‌سازی‌ها، چه فعالیت‌هایی توسط چه کسانی انجام می‌شود) *
9.نمونه فرم‌ها – مثل برنامه پروژه، گزارش جلسات، صورت وضعیت ها، کنترل تغییر و تحول و …. – در دسترس هستند و اعضای تیم از آن استفاده می‌کنند. *
10.در جلسات بررسی پیشرفت پروژه‌ها، مدیریت جلسات به گونه‌ای است که هریک از مسایل مرتبط با وضعیت و پیشرفت کار، چالش‌ها، سررسید فعالیت‌ها مورد بحث آزادانه قرار می‌گیرند. *
11.برای دست‌یابی به راهبردها، شرکت اقدامات اجرایی‌ای را تعریف و تعقیب می‌کند (پروژه های کوچک تری که شرکت را در مسیر دست‌یابی به استراتژی‌ها کمک می‌کند). *
12.معنای “انجام موفقیت آمیز کار” به روشنی تعریف شده است و در ارتباطات گنجانده و به کار گرفته می‌شود. *
13.شرکت سنجه‌ها و ابزارهایی را که پیشرفت به سمت استراتژی‌ها اندازه‌گیری می‌کنند، شناسایی کرده و نتایج آن‌ها را پی‌گیری می‌کند. *
14.تاکتیک‌ها و روش‌های اجرایی در تناسب با تغییرات صنعت و ظهور فرصت‌ها تغییر می‌کنند. *
15.همه از این که چه تصمیم‌ها و چه اقدام‌هایی توسط چه کسی انجام می‌گیرد و در برابر آن‌ها مسئول است، آگاه هستند. *
16.وقتی تصمیمی گرفته شد، به ندرت مورد شک و تردید دوباره قرار می‌گیرد. *
17.تصمیم‌ها در پایین ترین سطح ممکن و مناسبِ تصمیم گیری سازمانی انجام می شود. *
18.تیم پیاده سازی عموما دانش، توانایی و مهارت‌های لازم برای دست‌یابی به اهداف‌شان را دارند. *
19.انتظارات عملکردی از هر فرد به روشنی تعریف شده است. *
20.وقتی به کسی در پروژه سمتی داده می‌شود، هماهنگی لازم انجام می‌شود تا وقت کافی برای کار روی پروژه را داشته باشد. *

اگر به صورت سازمانی در این پیمایش شرکت می کنید، نام سازمان را در باکس بالا بنویسید

وضعیت تاهل شما در حال حاضر (در خروجی های نمایان نمی شود)

سن شما براساس سال

2 دیدگاه برای “ارزیابی ظرفیت اجرا Execution Capability Assessment

    1. اول / دوست عزیز قرار نیست براساس دیدگاه یک نفر یا یک گروه در خصوص سازمان قضاوت بشود پس نظر خودتان را اعلام کنید و به این که کار شما چه معنایی دارد یا می تواند داشته باشد فکر نکنید. اطلاعات از گروه ها و افراد مختلف جمع آوری و بعد تجزیه و تحلیل می شود.
      دوم / زمانی که درباره موضوعی اطلاع ندارید، یعنی یک جای کار اشتباه است یا سازمان به شما اطلاعات و آموزش کافی نداده است و یا شما و سازمان به دلایلی میل به دانستن یا ارایه اطلاعات درباره آن موضوع ندارید و در هر دوحالت سازمان نیاز به بازخورد دارد.
      سوم / وقتی اطلاع ندارید پاسخی را که از نظر شما صحیح است انتخاب کنید (دقت بفرمایید «نظر شما»). در بسیاری از کارها ما ممکن است اطلاعات کافی نداشته باشیم ولی قضاوت و دیدگاه خاص خودمان را داریم. مثلا ممکن است راجع به پیچیدگی های محاسبه، تامین منابع و پرداخت حقوق اطلاعی نداشته باشیم ولی مطمئنا در خصوص این که حقوقی که می گیریم درست است یا نه، عقیده خاص خودمان را داریم.
      امیدوارم روشن کننده بوده باشد.

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *