به کاری که انجام می‌دهیم افتخار می‌کنیم.

رهبری در سازمان

آیا ارزش مالی خدمات سنجه‌ها که به رایگان در اختیار شما قرار گرفته است، را می دانید؟

بیش از ۴۰۰۰ $ برای هر نفر در خارج از کشور یا بیش از ۱٫۵۰۰٫۰۰۰٫۰ T برای هر نفر با تعرفه سازمان بهزیستی. برای دانستن چرایی آن اعلامیه استراتژی ما را بخوانید..

حمایت از خدمات آنلاین

این دسته از خدمات ما رایگان است و رایگان خواهد ماند.

از خدمت به شما افتخار می‌کنیم. در صورت تمایل به حمایت مالی از توسعه و گسترش خدمات آموزشی و ارزیابی این سایت می‌توانید از طریق فرم زیر و با استفاده از کارت‌های شتاب اقدام نمایید. در غیر این صورت با کلیک خارج از این پنجره  به صفحات اصلی بازگردید.

تومان

مقدار مهم نیست

اگر توان یا تمایل حمایت مالی از ما را ندارید، راه‌های دیگری هم هست. سایت ما را به دیگران معرفی کنید. نتایج و گواهی‌نامه های آموزشی خود را در سایت ها و شبکه های اجتماعی به اشتراک بگذراید و … .

با عضویت در سایت از طریق ثبت نام هیچ چیز را از دست ندهید. شما هم به بیش از سی و شش هزار نفری که از خدمات سنجه‌های ما استفاده می‌کنند، بپیوندید.

ثبت نام در سایت

توضیحاتgrid-management-new-nikhil-3-638

شبکه رهبری بلیک و جین موتون (۱۹۶۴) که در اصل شبکه مدیریتی نامیده می‌شد، با تمرکز بر رویکردهای رهبران بنا نهاده شده است. ۲ بعد زیربنای این شبکه توجه به نتایج(تولید یا عملکرد یا بهره‌وری) و توجه به افراد (روابط انسانی یا مردم‌داری) می‌باشد. هریک از ۲ بعد، گرایشی مستقل از هم هستند و در دسته‌بندی‌های مختلف از سبک‌های رهبری مختلف طبقه‌بندی می‌شوند. بلیک و موتون در ابتدا ۵ سبک مدیریتی متفاوت را بیان کردند ولی پیشرفت‌های بعدی مدل باعث شد که آن‌ها ۷ سبک رهبری را که در شکل  نشان داده شده است را ارائه کنند. 

چهار سبک اصلی رهبری  عبارتند از رهبری بی اقتضا، رهبری خودمحور، رهبری ملاحظه‌کار و رهبری مشارکتی.

مدیریت میانه رو (Organization man manager) یک رهبر میانه‌رو به معنی واقعی کلمه است که علاقه و توجه متوسطی به نتایج و افراد دارد. این رهبر تلاش می‌کند که تعادلی میان توجه به تولید و توجه به انسان‌ها ایجاد کند بدون اینکه به هیچ کدام به شکلی ویژه متعهد بشود.

دو سبک رهبری جدید خارج از شبکه به این مدل اضافه شده است که شامل سبک مدیریت پدر سالارانه و سبک رهبری فرصت‌طلبانه است.

مدیریت پدرانه بهتر می‌داند که چگونه وعده پاداش برای موفقیت و بدست آوردن نتیجه و تنبیه برای عدم موفقیت و نتیجه نگرفتن بدهد و سبک دیگر رهبری فرصت‌طلبانه یا چه چیزی درون این برای من وجود دارد (opp) است که در آن مدیر از سبک رهبری استفاده می‌کند که عقیده دارد بیشترین سود شخصی را نصیبش می‌کند.

moutonblake

در کنار امتیازات این چهارچوب مفهومی برای توسعه فردی و توسعه مدیریت، این مدل با این محدودیت مواجه است که متغییرهای محیطی و ویژگی های پیروان را در نظر نمی گیرد.

نتایج و تفسیر آن ها

پرسشنامه شبکه رهبری موتون و بلیک ابزاری برای خودارزیابی سبک رهبری است. شاخص‌های روانسنجی این پرسشنامه شامل روایی و پایایی به دفعات مورد سنجش قرار گرفته است و در اغلب موارد مطلوب ارزیابی شده است. این پرسشنامه شامل ۱۸ سوال با استفاده از طیف لیکرت رفتارهای رهبری را در دو بعد وظیفه گرایی و ملاحظه کاری (رابطه گرایی) را می سنجد.

با پاسخ به این پرسشنامه علاوه بر نمرات ابعاد دوگانه، تفسیر مرتبط با نزدیک ترین سبک های اصلی خودمحوری، ملاحظه کار، مشارکتی و بی اقتضا را دریافت می نمایید. به منظور مقایسه و بررسی، شرح مختصری در خصوص سایر سبک های اصلی نیز در اختیار شما قرار می گیرد.

سبک پنجم (میانه روی) به واسطه این که ترکیبی از خصوصیات چهار سبک اصلی است، به عنوان یک تفسیر جداگانه در نظر گرفته نشده است.

راهنمای اجرای پرسشنامه

  • پرسشنامه پیش رو حاوی عباراتی در خصوص سبک‌های رهبری است. پاسخ هریک از سؤالات را می‌بایست بر اساس رویکرد رهبری خود در سازمان، شرکت یا کسب‌وکارتان انتخاب نمایید.
  • زمان حال را در نظر بگیرید.
  • در خصوص پاسخ‌ها با خودتان صادق باشید. هیچ پاسخ درست یا غلطی وجود ندارد. این ابزار فقط برای خودارزیابی و استفاده شخصی شما طراحی ‌شده است.

 

بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

1.من اعضای تیم را به مشارکت در مواقع تصمیم‌گیری تشویق می‌کنم و سعی می‌کنم ایده‌ها و پیشنهادهای آن‌ها را لحاظ کنم. *
2.هیچ‌چیز مهم‌تر از به انجام رساندن یک وظیفه و دست‌یابی به اهداف نیست. *
3.من از نزدیک برنامه زمانی را بررسی و پی گیری می‌کنم تا مطمئن شوم که یک کار یا پروژه سروقت مقرر به انجام برسد. *
4.از راهنمایی و مربی‌گری عملکردی افراد در خصوص کارها و دستورالعمل‌های جدید لذت می‌برم. *
5.هرقدر یک کار جدید سخت‌تر و چالش‌انگیز تر باشد، از آن بیش‌تر لذت می‌برم. *
6.من کارکنانم را به خلاقیت و نوآوری در کار تشویق می‌کنم. *
7.وقتی‌که یک وظیفه پیچیده و سخت پیش‌رو داریم، مطمئن می‌شوم که همه جزییات موردتوجه قرارگرفته‌اند. *
8.مدیریت چندین کار پیچیده درآن‌واحد، برای من راحت است. *
9.از مطالعه مقالات، کتاب‌ها و مجلات مربوط به آموزش، رهبری و روانشناسی لذت می‌برم و بعد سعی می‌کنم آنچه را خوانده‌ام در عمل به کار بگیرم. *
10.موقع اصلاح اشتباهات، نگرانی‌ای در خصوص فدا کردن ارتباطات احساس نمی‌کنم. *
11.به نحوی اثربخش زمان را مدیریت می‌کنم. *
12.از توضیح جزییات و پیچیدگی‌های یک کار بغرنج یا پروژه تودرتو برای کارکنانم، لذت می‌برم. *
13.شکستن پروژه‌های بزرگ به وظایف و کارهای کوچک و قابل مدیریت، ویژگی ذاتی من است. *
14.هیچ‌چیز مهم‌تر از ساختن یک تیم هماهنگ و عالی نیست. *
15.از تجزیه‌وتحلیل مشکلات و مسائل لذت می‌برم. *
16.من حدود و مرزهای ارتباطی با دیگران را رعایت می‌کنم. *
17.مشاوره دادن به کارکنانم در خصوص ارتقای عملکردشان و بهبود رفتارهایشان ویژگی ذاتی من است. *
18.من از مطالعه مقالات، کتاب‌ها و مجلات حرفه‌ای در خصوص کار و تخصصم لذت می‌برم و بعد سعی می‌کنم آنچه را خوانده‌ام در عمل به کار بگیرم. *

اطلاعات جمعیت شناختی شما، فقط برای بررسی مسایل آماری استفاده خواهد شد

سن شما براساس سال

وضعیت تاهل شما در حال حاضر (در خروجی های نمایان نمی شود)

در صورت ادامه تحصیل مقطع خود را انتخاب نمایید

چه کسی را ارزیابی نموده اید؟

در صورت شرکت به صورت سازمانی، اطلاعات فردی در اختیار سازمان قرار نخواهد گرفت.صرفا برای حضور و غیاب

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *