به کاری که انجام می‌دهیم افتخار می‌کنیم.

رهبری در سازمان

آیا ارزش مالی خدمات سنجه‌ها که به رایگان در اختیار شما قرار گرفته است، را می دانید؟

بیش از ۴۰۰۰ $ برای هر نفر در خارج از کشور یا بیش از ۱٫۵۰۰٫۰۰۰٫۰ T برای هر نفر با تعرفه سازمان بهزیستی. برای دانستن چرایی آن اعلامیه استراتژی ما را بخوانید..

حمایت از خدمات آنلاین

این دسته از خدمات ما رایگان است و رایگان خواهد ماند.

از خدمت به شما افتخار می‌کنیم. در صورت تمایل به حمایت مالی از توسعه و گسترش خدمات آموزشی و ارزیابی این سایت می‌توانید از طریق فرم زیر و با استفاده از کارت‌های شتاب اقدام نمایید. در غیر این صورت با کلیک خارج از این پنجره  به صفحات اصلی بازگردید.

تومان

مقدار مهم نیست

اگر توان یا تمایل حمایت مالی از ما را ندارید، راه‌های دیگری هم هست. سایت ما را به دیگران معرفی کنید. نتایج و گواهی‌نامه های آموزشی خود را در سایت ها و شبکه های اجتماعی به اشتراک بگذراید و … .

با عضویت در سایت از طریق ثبت نام هیچ چیز را از دست ندهید. شما هم به بیش از سی و شش هزار نفری که از خدمات سنجه‌های ما استفاده می‌کنند، بپیوندید.

ثبت نام در سایت

 

توضیحات

رابرت کلی ۱۹۹۲

پیروی و رابرت کلی به یکدیگر گره خورده اند. رابرت کلی (۱۹۹۲) در کتاب پرفروش و موثر خود «قدرت پیروی»، شاید اولین مدل حاصل از تلاش علمی برای طبقه‌بندی پیروان (کارکنان) را معرفی نمود. او که در زمینه‌های آموزش و روانشناسی تحصیل کرده بود و دکترای خود را در هاروارد بدست آورده بود، براساس دو بعد فعالیت-انفعال و تفکر مستقل-وابسته، کارکنان را به چهار گروه اثربخش یا ستاره، ازخودبیگانه، بله قربان‌گو و منفعل تقسیم بندی کرد. زمانی که در پیوند با شبکه رهبری موتون و بلیک این طبقه‌بندی به مدل رهبری اقتضای هرسی و بلانچارد ارتقا یافت، حیات خود را تا به امروز به عنوان یکی از کاربردی‌ترین و موثرترین روش‌های توصیف، پیش‌بینی و مداخله در مبحث رهبری ادامه داده است.

با توجه به این‌که همه افراد بیش‌تر زمان خود را در نقش پیروی سپری می‌کنند (حتی مدیران)، چگونگی پیروی تعیین‌کننده بخش بزرگی از رضایت‌مندی ما از زندگی روزمره است. پیروی با وجود این اهمیت واضح و مشخص در مقایسه با بحث رهبری جذابیت کم‌تری برای محققین داشته است. جالب آن است که در حالی که مدل‌های توصیفی معتبر برای مبحث  رهبری بیش از ۲۰ عنوان هستند برای مبحث پیروی این مدل‌ها به سه یا چهار مدل محدود می‌شوند.

این پیروان هستند که رهبران را رهبر می‌کنند، رهبر بدون پیرو بی معنا است. توجه به مبحث پیروی زمانی مورد توجه قرار گرفت که اهمیت رابطه رهبران و پیروان مشخص گردید. به عنوان مثال موثرترین رهبران سیاسی و اجتماعی دنیا را با پیروان دیگر در نظر بگیرید. فرض کنید گاندی سعی می‌کرد در آلمان رهبری کند یا هیتلر در هندوستان رهبری کند. پیروان در بسیاری موارد رفتارهای رهبری رهبران را خنثی می‌کنند. درک رابطه دوسویه مبحث رهبری بین رهبر و پیرو به اندازه توسعه رهبری مهم است.

پرسشنامه زیر به شما در تعیین سبک پیروی یاری می‌رساند و درعین‌حال نقاط قوت و رشد شمارا به‌عنوان یک پیرو مشخص می‌کند.

سبک های پیروی

نتایج و تفسیر آن ها

پرسشنامه سبک‌های پیروی کلی ابزاری استاندارد است که در تحقیقات داخلی (نک، ملکی،بریاجی،۱۳۹۱ و کلخوران،۱۳۹۲) و خارجی متعدد به کار گرفته شده و شاخص های روانسنجی مطلوبی دارد.این پرسشنامه یک ابزار خودارزیابی است که طی ۲۰ سوال شما را در دو محور فعالیت و تفکر از لحاظ پیروی می‌سنجد و در نهایت در یکی از گروه‌های پنج گانه پیروی تقسیم بندی می‌کند.

با پاسخ به پرسشنامه حاضر علاوه بر نمرات ابعاد دو گانه فعالیت و تفکر و گروه پیروی خود، توصیف عمومی از سبک غالب پیروی خود و سایر سبک های پیروی را دریافت خواهید نمود.

راهنمای اجرای پرسشنامه

  • به هریک از عبارات پاسخی بدهید که به‌صورت معمول و طبیعی در مورد شما صدق می‌کند.
  • برای هر عبارت با استفاده از طیف ترتیبی زیر، بهترین توصیف‌کننده خودتان را انتخاب کنید.
  • یک موقعیت به‌خصوص ولی معمول پیروی و نحوه عملکردتان در آن موقعیت را در نظر بگیرید (مثلاً محل کار فعلی).

 

بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

1.آیا اشتغال شما به کار موجب دست‌یابی به اهداف اجتماعی یا آرزوهای فردی مهم برای خودتان می‌شود؟ *
2.آیا اهداف شخصی شما همسو با اولویت‌ها و اهداف کاری شما است؟ *
3.آیا تعهد بالا و فعالیت شما در سازمانتان به حدی است که بهترین ایده‌ها و بیش‌ترین عملکرد شمارا برای آن‌ها موجب شود؟ *
4.آیا ذوق و اشتیاق شما برای کار به همکارانتان سرایت می‌کند و به آن‌ها انرژی می‌دهد؟ *
5.آیا به‌جای آن‌که منتظر باشید تا رهبرتان به شما چیزی بگوید و شما بپذیرید، خودتان به‌صورت شخصی این را ‌که چه فعالیت‌هایی در سازمان برای دست‌یابی به اهداف سازمانی ضروری و حیاتی هستند را شناسایی می‌کنید؟ *
6.آیا به‌صورت فعالانه به دنبال پرورش شایستگی‌های موردنیاز برای آن فعالیت‌های ضروری و حیاتی هستید که موجب ارزشمندی بیشتر شما برای سازمان و رهبران آن می‌شود؟ *
7.آیا وقتی وظیفه یا تکلیف جدیدی را شروع می‌کنید به‌صورت خودبه‌خود فهرستی ازآنچه دست‌یابی به آن‌ها برای سازمان و رهبران مهم است تهیه می‌کنید؟ *
8.آیا چنآنچه رهبر به شما وظیفه سختی را بدون نظارت و راهنمایی بسپارد، می‌داند که شما آن کار را در وقت مقرر به نتیجه می‌رسانید و اگر لازم باشد «چاله‌چوله‌های کار را خودتان پر می‌کنید»؟ *
9.آیا به‌صورت داوطلبانه و خودجوش به دنبال بر عهده گرفتن و به انجام رساندن کام تکالیفی ورای وظیفه خود در سازمان هستید؟ *
10.آیا حتی وقتی‌که رهبر گروه کاری نباشید، تمام تلاش خود را می‌کنید و اغلب بیش از سهم خودتان فعالیت می‌کنید؟ *
11.آیا به‌صورت مستقل و خودخواسته به ایده‌های جدیدی که کمک معناداری به سازمان و رهبران آن می‌کند، فکر می‌کنید و پیشنهاد می‌دهید؟ *
12.آیا بیش از آن‌که نگاهتان به رهبر باشد تا مسائل سخت (فنی و سازمانی) را برای شما حل کند، خودتان سعی می‌کنید آن مسائل را حل کنید؟ *
13.آیا حتی زمانی که اعتبار و امتیازی برای شما در پی ندارد، به همکاران خود کمک می‌کنید تا بهتر عمل کنند و بهتر دیده شوند؟ *
14.آیا به رهبر یا گروه کاری خود در شناسایی فرصت‌ها، ظرفیت‌های مثبت و خطرات و ریسک‌های منفی برنامه‌ها و ایده‌ها کمک می‌کنید؟ (مثلاً نقش مخالف خوان در جلسات یا وکیل مدافع شیطان) *
15.آیا فعالانه و صادقانه به نقاط قوت و ضعف خود توجه می‌کنید و کمتر سعی می‌کنید از زیر بار ارزیابی‌ها فرار کنید؟ *
16.آیا نیازها، اهداف و محدودیت‌های رهبرتان را درک می‌کنید و برای کمک به او برای دست‌یابی به آن‌ها سخت تلاش می‌کنید؟ *
17.آیا عادت درونی شده‌ای برای این مسئله دارید که به‌جای انجام هر کاری که رهبر به شما می‌گوید، در خصوص درک دلایل و آنچه پشت تصمیم‌های او است، سؤال کنید؟ *
18.آیا اگر رهبر از شما بخواهد چیزی را انجام بدهید که برخلاف ارزش‌های فردی و حرفه‌ای شما است، به آن‌ها «نه» می‌گویید؟ *
19.آیا بیش‌تر بر اساس استانداردهای اخلاقی خودتان عمل می‌کنید تا این‌که در این‌گونه موارد به گروه و رهبر چشم بدوزید؟ *
20.آیا حتی اگر موجب تعارض با گروه یا انتقاد رهبر از شما بشود در خصوص مسائل مهم دیدگاه خود را با صراحت بیان می‌کنید؟ *

اطلاعات جمعیت شناختی شما، فقط برای بررسی مسایل آماری استفاده خواهد شد

سن شما براساس سال

وضعیت تاهل شما در حال حاضر (در خروجی های نمایان نمی شود)

در صورت ادامه تحصیل مقطع خود را انتخاب نمایید

چه کسی را ارزیابی نموده اید؟

در صورت شرکت به صورت سازمانی، اطلاعات فردی در اختیار سازمان قرار نخواهد گرفت.صرفا برای حضور و غیاب

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *