سازمان ها پس از جذب، در فرایند نگهداری از سرمایه انسانی خود دچار چالش‌های جدیدی شده اند. نیروی انسانی نسبت به گذشته ثروت و درآمد بیشتری دارد، اما لذت کمتری می برد؛ از امکانات بهداشتی بیشتری برخوردار است، اما سلامت کمتری دارد. چالش اصلی حوزه مدیریت منابع انسانی این است که کمک کند تا توازنی بین کار و زندگی برقرار شود و از طریق سازماندهی مجدد کار شرایطی فراهم آورد تا کارکنان در حین کار کردن و از طریق کار کردن رشد کنند و تعالی یابند .

بهداشت روانی در محیط کار به مقاومت در مقابل پیدایش پریشانی های روانی و اختلالات رفتاری در کارکنان سازمان و سالم سازی فضای روانی کار اشاره دارد.

هر برنامه بهداشت روانی در سازمان چه اهدافی باید داشته باشد؟

بهداشت روانی کارکنان می بایست اهداف چندگانه زیر تأمین نماید:

  • هیچ یک از کارکنان سازمان به دلیل عوامل موجود در سازمان گرفتار اختلال روانی نشوند.
  • هر یک از کارکنان سازمان از اشتغال خود احساس رضایت کنند و علاقمند به ادامه کار در آن سازمان باشند.
  • هر یک از کارکنان به طور کلی نسبت به جهان اطراف، رؤسا، همکاران و جایگاه خود در سازمان احساس مثبت داشته باشند.
  • همه کارکنان سازمان قادر به ایجاد روابط مطلوب با محیط کار و عوامل موجود در آن باشد.
  • با وجود مشکلاتی که در سازمان محل کار خود دارند، احساس خوشبختی کنند و از اینکه عضوی در آن سازمان هستند راضی و خشنود باشند (به نقل از ساعتچی، ۱۳۷۹).
بی توجهی به بهداشت روانی در سازمان چه عواقبی دارد؟

بی توجهی به بهداشت روانی کارکنان تبعات متعددی دارد که اهم آنها عبارتند از:

  • انگیزه زدایی و کاهش بهره وری
  • تضعیف روابط کاری آنها در سازمان
  • دلسردی افراد و پایین آمدن حمایت آنها از سازمان
  • گسترش شیوع آسیب های روانی درچهارچوب تعاملات انسانی بین کارکنان
  • تأثیر منفی بر زندگی کارکنان در خارج از محیط کاری و پایین آمدن سطح رضایت از زندگی
  • افزایش احتمال ایجاد نگرش منفی نسبت به سازمان و امکان بروز رفتارهای ضد کار، غیبت و جابجایی نیروی انسانی
  • افزایش احتمال اختلال در عملکرد سازمان و دست یابی به اهداف سازمان از طریق کاهش کیفیت خدمات و تولید

خیلی خوب است یک روانشناس استخدام می کنیم!!!

عجله نکنید و مسایل زیر را هم در نظر بگیرید:
  1. یک نفر نمی تواند همه مهارت ها را داشته باشد، کار روانشناسی صنعتی و سازمانی یک کار گروهی است. در ضمن استخدام فردی که همه کارها را انجام بدهد، چندین برابر هزینه دارد.
  2. وقتی فردی را استخدام می کنید و او وارد سازمان می شود به جزیی از بروکراسی کار تبدیل می شود و ملاحظات سازمانی را بر الزامات فعالیت حرفه ای ترجیح می دهد.
  3. نظرات یک همکار هیچ وقت جدی گرفته نمی شود. به عبارتی دیگر قدرت مرجعی ندارد.
  4. سازمان شما برای تامین زیرساخت های مورد نیاز خدمات می بایست سرمایه گذاری ای انجام دهد که مشخص نیست به نتیجه هم برسد.

 

فراتر بیاندیشید.


خدماتی در تراز جهانی برای ارایه آماده کرده ایم.

مزایای استفاده از خدمات مرکز مشاوره تخصصی مبنا
  1. برخورداری از خدمات پرسنل متخصص، آموزش دیده و مسلط مورد تایید سازمان بهزیستی و نظام روانشناسی
  2. طراحی هدفمند خدمات برای سازمان ها
  3. اجتناب از جزیی نگری و بزرگنمایی مسایل فردی
  4. امکان هماهنگ سازی و هم افزایی برای فعالیت ها و اهداف جاری سازمان
  5. برخورداری از پشتیبانی همیشگی و همه جانبه
  6. توانمندسازی سازمانی و پیشرفت مستمر

برای اطلاع از موضوعات این خدمت، روش های نوینی که برای اجرای خدمت در نظر گرفته ایم و پلن های مالی با ما تماس بگیرید.