منظور از نگهداری در این گروه از مطالب این است که چه کنیم که آدم ها در سازمان با ما بمانند، از طریق کار کردن و با هم رشد کنیم و به اهداف خود برسیم.
حل مساله|ساده|کوتاه|کارکنان-مدیران-همگانی |یادگیری فعال |۵ درس
حل مساله|متوسط|کوتاه|کارکنان-مدیران-خانواده کارکنان |یادگیری فعال |۱۶ درس
حل مساله|آسان|کوتاه|سرپرستان و مسئولین گروههای کاری |یادگیری فعال |۵ درس
حل مساله|سخت|طول دوره متوسط|مدیران و کارکنان منابع انسانی |یادگیری فعال و مربیگری عملکردی |۱۸ درس
بعضی از کارکنان ارزش نگهداری ندارند. در سازمان شما هم از این گروه کارکنان پیدا می شود؟ به عنوان مالک و مدیر یک کسب و کار زمانی محدودی دارید. گروهی از افراد حرفه ای را استخدام می کنید چون به هیچ عنوان خودتان از عهده همه کارها بر نمی آیید. ادامه مطلب…
در فضای بی اعتماد کسب و کار این روزها مشاوران سازمانی یکی از منفورترین افراد در سازمان هایی هستند که دچار بحران مدیریت- رهبری هستند. در این سازمان ها بیش و پیش از آن که پرسیده شود مشاور کیست و چه می گوید نقطه کانونی توجه به این مساله است ادامه مطلب…
افزایش فشار انگیزه مناسبی برای بسیاری از کارکنان برای افزایش عملکرد است ولی فشار بیش از حد موجب بروز اخلالاتی در عملکرد نیز می شود. همه افراد پیشرفت را دوست دارند البته در کنار آن ترس از ارزیابی مثبت هم برای برخی وجود دارد. همه٬ کار معنی داری را که ادامه مطلب…
بهره وری یک سازمان بیش از هر عامل دیگر به دانش، مهارتها، تواناییها، نگرشها و رفتار منابع انسانی آن بستگی دارد (ساعتچی، ۱۳۸۲) محیط سرشار از تنش و ناراحتی به ندرت ممکن است، بهره‌ور باشد. وقتی کارکنان شاد و دارای انگیزش مثبت باشند، سخت‌تر کار می‌کنند، سریع‌تر کار می‌کنند و ادامه مطلب…